電器公司與工廠接口模式分析報告(ppt 25頁)

電器公司與工廠接口模式分析報告目錄：
A.研發
B.生產計劃
C.成品采購與庫存
D.退貨/返修
E.備件供應

電器公司與工廠接口模式分析報告內容提要：
成立常設團隊—“新產品開發委員會”，其主要職責是在企業級發展戰略的基礎上製定新產品開發戰略，結合市場發展趨勢和自身競爭策略和資源實力，對產品開發目標和實現目標的手段進行總體規劃，提出新產品開發的長、中、短期戰略。委員會同時也要起到資源配置和項目評估決策的作用。委員會成員的構成須是工廠與電器公司的最高領導以及工廠負責研發、生產、采購、質檢，電器公司負責產品管理、財務、市場推廣、客戶服務的中層管理幹部。
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在電器公司產品管理部建立產品思想庫，並設專人專崗維護，思想庫中主要存儲其他品牌的產品開發思路、消費者使用產品後的信息反饋、國際同類產品發展趨勢、市場調研情報以及來自企業內外部各個層麵的產品開發思路。
在電器公司產品管理部配置專人定期依據產品開發戰略及產品思想庫向新產品開發委員會及工廠研發部門提交新產品開發建議書，並將建議書提交情況及采用情況納入績效考核指標。
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工廠研發部門根據篩選出的產品構思完成產品總體設計。
在新產品整體設計完成，工廠研發與生產部門開始進行技術可行性分析，提出修改意見。
根據技術與商業可行性分析進行對產品設計的修正後，工廠完成樣機的開發。
將樣機小批量試產，並交付電器公司試銷。

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