企業日常管理全麵概述(ppt 36頁)

企業日常管理全麵概述目錄：
1、對管理的誤解
2、何謂管理
3、管理活動分類
4、單位的任務與職務訂定
5、管理項目
6、重要管理項目
7、管理基準與目標
8、明確管理方法與檢討相關標準
9、管理方法與相關標準的檢討計劃
10、檢討相關表格
11、實際報告與自主進行日常管理
12、…………

企業日常管理全麵概述內容提要：
對管理的誤解
1.將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」
2.將管理當成「管製」「限製」「節製」
3.將管理當成篙階層或某些階層的事。
4.沒有重視管理目的或目標之明確。
5.將管理局陷於「愛拚才會贏」不重視方法。
6.完全用K.K.D不重視事實管理。
7.將管理著重於「人治」。
……

管理活動分類
1.管理活動一推持、改善
2.維持是遵照標準從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢複
正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，
若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。
3.改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準更高的
地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果
或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。
……

如何決定管理項目？
1.分別從Q.C.D.的角度，就職務逐項思考“以什麼項目來衡量職務結果的好壞”，並列記之。
2.將重複或沒有意義的項目刪除、合並。
3.盡量使單位的管理項目含有Q.C.D.M.S等功能之項目.
4.明確各管理項目的定義及計算方式。
5.整理後呈上級審核。

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