某公司發展戰略項目建議書(ppt 61頁)

某公司發展戰略項目建議書目錄：
1、對金駒發展戰略項目的初步理解
2、項目目標、內容、項目方法和時間安排
3、項目組織、人員安排以及項目費用
4、司謀的戰略規劃理念

某公司發展戰略項目建議書內容提要：
國家政策：
除了煤炭生產銷售外，金駒必須確立自己核心業務以打造持續發展能力和存在價值。
國家對集體企業的未來的“去留”設定了遊戲規則，迫使企業必須“真正”的快速成長起來。
國家收回一級探礦權，實行煤炭資源二級探礦權和采礦權市場化轉讓。表明國家的政策控製力逐步的規範和加強。
國家限時減員增效的規定，增加企業解決冗餘員工的緊迫性。
……

金駒實業在核心業務組合不清晰，又同時開展了眾多的新業務，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得戰略轉型的機會：
現有的業務未來的發展潛力有多大？
現有的業務模式是否適應未來的市場環境？
如何評估現有的業務，並進行調整與整合？
如何評估新的業務領域，並進入？
如何根據市場變化，製定核心業務的盈利模式？
未來成功的關鍵因素是什麼？如何獲得並保持核心競爭優勢？
為實現金駒實業的發展戰略，如何合理利用現有資源？什麼是最佳發展策略？
……

現有業務需要盡快得到有效重組，同時金駒實業需要盡快解決下述關係公司長期持續發展的戰略性的問題：
如何有效利用母公司資源、政策空間，把握時機盡快發展、壯大金駒，為今後金駒產權、結構等的調整打下堅實的客觀基礎和輿論影響？
未來金駒實業應該是一個什麼樣的公司？建立什麼樣的盈利模式？
如何盡快實現新核心業務盈利？
從新的宏觀環境和市場環境的角度，結合金駒實業的自身特點、資源和核心能力，金駒實業應該形成怎樣的業務組合，即公司應該重點發展哪些業務，維持哪些業務，進入哪些新的業務領域，退出哪些業務領域？形成怎樣的核心能力？

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