18新利真人网 部年度目標管理方案(doc 13頁)

18新利真人网 部年度目標管理方案內容提要：
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，18新利真人网 部計劃從十個方麵開展某年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
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1、18新利真人网 工作是一個係統工程。不可能一蹴而就，因此18新利真人网 部在設計製訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，18新利真人网 部將無法對目標完成質量提供保證。
2、18新利真人网 工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是18新利真人网 工作成敗的關鍵。所以18新利真人网 部在製定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
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此工作目標僅為18新利真人网 部某年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒於企業18新利真人网 建設是一個長期工程，針對每項工作18新利真人网 部都將製訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，18新利真人网 部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、製度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

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