目標與方針管理實施方案分析(doc 19頁)

目標與方針管理實施方案分析目錄：
一.了解目標管理的基本構想
二.了解目標管理的基本精神
三.目標管理的實施步驟
四.目標管理與其它製度的配套關係
五.實施目標管理應注意之事項
六.目標管理的理念
七.相關各類表格的使用方法

目標與方針管理實施方案分析內容提要：
1、多變的經營環境要有更好的企業體製
2、各部門的所產生的效益更被公司重視
3、公司整體經營業績之發揮
4、企業在激烈競爭環境中要生存、發展必須持續的改進，突破各類瓶頸，從而創造更大的利潤
5、公司的經營目標必須透過全體員工的努力而達成
6、過去存在的問題：
A：參與、溝通不夠；
B：部門之間互相推脫，本位注意；
C：每個人的工作業績沒有進行正確的評價，員工幹好、幹壞一個樣；
D：公司經營業績的好壞與員工無關；
E：工作沒有目標也沒有完善的工作計劃；
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企業經營目標的重要性
A：有經營目標將使每位員工明確自己的工作方向，每一個經營目標
的達成都是對員工很好的激勵，形成團隊高昂的士氣；
B：管理需要節拍（節奏感）；
改善、健全企業組織的缺陷，是切合時代要求的差異競爭經營體製；
養成計劃、執行追蹤（P.D.C.A)，提升能力及管理素養/管理層次，所以要推行目標管理（MBO）.
……

公司競爭策略的規劃：是為了達成企業目標，對企業現有的內外環境條件變化，可能產生的衝擊加以評估。要分析企業本身的優勢（Strength）有哪些？弱點(Weakness)在哪裏？機會(Opportunity)在哪裏？企業威脅(Threat)在哪裏？針對上麵加以評估與分析，然後再調整企業方向及企業資源，來達成企業目標。

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