柒牌營銷中心運作程序分析報告(doc 10頁)

柒牌營銷中心運作程序分析報告內容提要：
市場管理部
1）人員設置：片區主管 名，專管員 名。
2）整體工作目標：鞏固，完善管理現有市場，積極開發和配合總代理開發未開發市場，通過有效的管理，促進與提高銷售，鞏固現有市場，做強做大品牌，實現某年營銷目標。
3）運作內容：
市場管理部片區主管、專管員直接對本部門的主管負責，市場部主管直接對營銷中心營銷主管負責，市場管理部對開拓市場、管理市場，實現某年銷售目標負直接責任。
……

專管員配合部門主管做好如下各項工作：
A）對各代理店、直屬廳及倉庫的工作監察與管理。
B）做好導購員培訓。
C）做好售後服務，調、退貨的管理，統計工作。
D）做好廣告，企業形象、畫冊、VCD、POP促銷等讀者論壇與實施。
F）做好商務資料的存檔，收發工作。
H）做好各類信息，銷售統計、分析、反饋工作。
G）做好日常往來業務話記錄與反饋。
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專管員與各部門工作銜接
A）營銷資料、合同文件等分類、分區域存檔，統計各片區月銷售額並上報。
B）市場信息，當年產品月庫存報表統計、分析上報。
C）貨櫃製作、裝飾品製作、廣告策劃。
D）導購員培訓。
E）售後服務。
F）直營店管理。

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