企業戰略分析與戰略選擇(ppt 40頁)

企業戰略分析與戰略選擇目錄：
1、企業戰略分析的階段
2、戰略分析與選擇的方法

企業戰略分析與戰略選擇內容提要：
建立EFE矩陣的五個步驟：
1. 列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。
因素總數在10-20個之間；
因素包括影響企業和所在產業的各種機會與威脅 ；
首先列舉機會，然後列舉威脅；
盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數字。
2.賦予每個因素以權重。
數值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
權重反映該因素對於企業在產業中取得成功的影響的相對大小性；
機會往往比威脅得到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重；
確定權重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識；
所有因素的權重總和必須等於1。
……

CPM與EFE之間區別：
CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題；
CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類；
在CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰略信息。
……

建立SWOT矩陣的八個步驟：
1. 列出公司的關鍵外部機會。
2. 列出公司的關鍵外部威脅。
3. 列出公司的關鍵內部優勢。
4. 列出公司的關鍵內部弱點。
5. 將S與O相匹配並記錄SO戰略。
6. 將W與O相匹配並記錄WO戰略。
7. 將S與T相匹配並記錄ST戰略。
8. 將W與T相匹配並記錄WT戰略。

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