廣州某公司戰略與組織規劃報告(ppt 151頁)

廣州某公司戰略與組織規劃報告目錄：
1、項目進展
2、南沙資產經營公司戰略規劃方案
3、南沙資產經營公司組織設計方案
4、南沙資產經營公司管理流程手冊
5、下一步工作安排

廣州某公司戰略與組織規劃報告內容提要：
南沙資產經營公司戰略規劃方案內容：
亞商對南沙資產經營公司的診斷
公司戰略規劃
公司戰略定位背景
公司公司總體戰略定位
公司業務板塊定位
公司項目分類管理方法
公司戰略的柔性管理
……

南沙資產經營公司自身迫切需要在發展過程中有明晰的戰略定位：
公司要有明確的戰略願景，清晰的戰略使命和目標以及階段性目標
公司一定要對未來的業務板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業務運作模式
公司應明晰未來發展的戰略階段，充分意識到在不同的發展階段下，公司的運營模式、組織管理模式和企業文化都會有不同的側重
公司應明確設立在不同的戰略發展階段戰略控製的關鍵點，以保證戰略的有效貫徹和實施同時保持一定的戰略柔性，以適應未來情況發展的變化
公司的名稱有偏差：“資產經營一定程度限製了公司的發展空間”
……

針對公司的發展戰略和業務特點，有必要設計分階段的組織結構和管控模式
主要需解決的問題：
總部職能向戰略管控型演變，充分考慮到各業務單元的營運特點。增加決策和市場導向能力
理順公司管理線條，使業務管理規範化、係統化，走出形式，達到實質性的目標和權限管理
主要措施：
對下屬業務實施分類管理，針對不同層次的運營特點製定不同的管理模式
公司管理線條按業務和職能區分，總部注重職能管理，下屬單位注重業務管理
增強和完善公司總部職能，增強公司的戰略管控能力，實施對下屬業務單位的戰略管理

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