如何讓公司的戰略發揮實效(ppt 34頁)

如何讓公司的戰略發揮實效目錄：
一、讓公司的戰略發揮實效
二、業績評估體係的關鍵方麵
三、整合的戰略評估
四、“平衡計分卡”的運用

如何讓公司的戰略發揮實效內容提要：
有活力的業績評估體係讓公司的戰略發揮實效
企業業績評估是判定企業成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據；
隨著企業規模擴大、機構的複雜和市場變化的加速，管理層必須在很大程度上依靠業績評估體係來了解周圍發生的變化；
好的評估體係必須達到一種微妙的平衡，既能明確公司發展方向，又能避免忽視和限製本地的知識與創新
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多數業績評估體係都來源於以下兩種模式：
反映企業價值創造情況；
以價值為基礎的評估方式適用於戰略規劃，但不適用於戰略決策的實施
反映企業戰略發展方向的一致程度；
以戰略為導向的評估方式適合於戰略執行，但通常缺乏有力的分析基礎
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在業績評估方麵領先的企業具有以下四個特點：
運用縝密的分析手段來認識企業業務模式的性質和邏輯，能夠選擇正確的評估標準
把業績評估體係作為戰略管理和報告流程的基礎，並隨著戰略實施的過程給評估標準在不同時期的使用程度，對評估體係進行定期的修改
以業務運作情況（dashboards）為依據，為高層管理者和經理製定個人業績和薪酬計劃
利用信息技術來支持業績評估體係，使自動數據索取，詳盡報告和原因分析成為可能。

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