李寧集團戰略管理探討報告(ppt 33頁)

李寧集團戰略管理探討報告目錄：
1、項目背景概述
2、外部分析
3、內部分析
4、戰略選擇

李寧集團戰略管理探討報告內容提要：
內部分析重點與訪談人員清單：
內部分析主要是對公司未來發展的需要的能力領域進行評估，不是企業的係統診斷。目的是為了第二階段的戰略製定工作，而非組織結構製定和管理流程製定。
在對能力進行評價時，重點論述不足之處。
內部分析的結論來源於訪談、調查問卷和資料的閱讀，確切的結論需要在研討會上進行確認。
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經銷商的要求和抱怨：
“李寧每季的SKU過多，但單品的銷量少”
“主流產品沒有延續性，我們難以作出銷售預估”
“產品的係列性不好，例如，乒乓係列隻有服裝但沒有乒乓鞋“
“產品沒有風格”
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經銷商聲音：
“我店裏的消費者往往跑到對麵的北辰購物去買，而我卻不知道他們在打折”
“這套係統（POS)隻能提供記賬功能，分析功能不到30%，聯袂款SKU占銷售的比例都無法統計，現在我每天晚上9點比店後都要自己手算，既費時，有費力。

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