某大型集團的戰略規劃(ppt 135頁)

某大型集團的戰略規劃目錄：
1、整體戰略
2、業務戰略

某大型集團的戰略規劃內容提要：
集團整體發展戰略：
集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網絡和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以製度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。
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金融業務戰略：
集團金融業務的戰略定位：金融是集團在未來積極培育的業務之一；1-5年內，集團主要利用金融業務的杠杆作用為貿易板塊和其它產業的發展提供支持；在此基礎上，通過逐步建立新業務平台，積極並購擴張，發揮協同效應，獲取細分市場領先地位，增強金融業務自身的競爭能力；通過十年左右努力，使金融在集團內成為重要業務和主要利潤來源之一；
集團發展金融業務，從“行業前景要素”和“戰略協同要素”兩大要求出發，首先對金融業務進行甄選，明確集團1-5年內，重點介入的業務為：信托、擔保、和期貨，在此領域，做大做強、增強實力；同時，積極觀察和培育的業務為：銀行和金融租賃，在此領域，積極鋪墊、謹慎介入；
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新業務戰略定位：
積極培育新業務，尋求新的發展機遇，適時介入市政公用設施建設、醫療和教育等產業；
在介入這些產業時，可先考慮本地化優勢，實行本地化運作，積累管理經驗；在其它區域機會出現時，可考慮向外謹慎拓展；
以合作聯盟的方式進行產業培育，是一種較為適宜的方式；
在這三個產業培育和發展過程中，注重集團品牌和企業文化的培育和推廣。

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