WTO與中國企業發展戰略研究報告(ppt 70頁)

WTO與中國企業發展戰略研究報告目錄：
第一部分中小企業的縮身運動
第二部分中小企業的變性運動
第三部分融資戰略
第四部分資本經營戰略
第五部分空間戰略
第六部分人力資本戰略

WTO與中國企業發展戰略研究報告內容提要：
企業選擇多與專的幾條原則:
1、大企業可以做多，小企業必須做專;
2、老企業可以做多，新企業必須做專;
3、“爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專;
4、有剩餘資源的可以做多，資源短缺的應當做專;
5、現有產業沒有空間的可以做多，現有產業空間廣闊的應當做專
……

市場交易關係背後的激勵機製
每個企業都有一架原動力裝置，企業數量多，原動力裝置也就多，整個經濟的原動力總量也就大。
原動力裝置，即來自產權的激勵機製和約束機製。
企業規模越大，委托——代理鏈條就越長，來自產權的激勵力和約束力就會層層遞減。
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企業經營者要克服兩種觀念：
1、萬事不求人的觀念：無論自己是否有優勢，無論自己做是否合算，所有的事都自己做，從頭做到尾，結果把公司弄成大而全或小而全；
2、不讓肥水外流的觀念：每個環節都是一項業務，這項業務讓別人做，感到可惜，於是都自己做，似乎沒有放棄每一個賺錢機會，實際上是得了芝麻丟了西瓜。

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