某房地產公司發展戰略規劃書(ppt 151頁)

某房地產公司發展戰略規劃書目錄：
第一部分 某集團發展戰略規劃的現狀基礎
第二部分 某集團產業發展方向定位
第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理
第四部分 某集團18新利真人网 戰略

某房地產公司發展戰略規劃書內容提要：
中國加入WTO後對民營企業的機會和挑戰
機會：
加速自身體製和機製的轉換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力
以國民待遇參與諸多領域的競爭，享受全球分工下的優勢發揮
有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰略合作關係
挑戰：
麵對內外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經驗優勢能夠迅速進入中國的諸多行業
加快國內各行業的整合速度，對於正處於成長期的企業來說，處於不利的整合地位，有可能會改變原有的發展步伐，為未來的發展帶來諸多不確定因素
……

中國未來五年左右的經濟形勢：
GDP增長大致可以持續保持較快速度，大約能夠保持7％左右
經濟結構得到優化，以提高經濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規模的增長方式
法律環境與國際接軌，按照市場經濟的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規對企業的幹預
市場秩序趨於規範，企業將按照國際通行的市場準入規則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰
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企業主要領導和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準備
目前企業的業務處於比較穩定盈利階段
現有管理基礎勉強維持企業的正常運轉
企業的規模和實力可以抵禦由於戰略調整帶來的變革風險
具備形式上的集團企業架構向規範化集團式企業轉變。

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