某運輸公司戰略項目研究報告分析(ppt 123頁)

某運輸公司戰略項目研究報告分析目錄：
一、背景介紹
二、未來企業戰略概要
三、箱運公司運作外部環境及自身能力評估
四、某集團內部環境評估
五、箱運公司策略發展方案
六、風險分析及建議

某運輸公司戰略項目研究報告分析內容提要：
箱運公司的遠景目標是：依托某集團貨代業務核心能力，務實、靈活的把握中國集裝箱運輸市場的盈利機會，以遠洋航線為主，兼顧近洋航線的經營；完善網絡建設，提高服務質量，持續擴大自船自代的能力；同時關注碼頭、集裝箱堆場等投資方向，掌握海運主通道和關鍵客戶資源，為某集團的物流發展作出貢獻。
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維持現有規模是箱運公司最差的策略，或者說，如果不作運力規模的擴張和航線的調整，箱運公司目前的市場價值非常低
在正常的市場條件下，箱運公司如果大致從保守到樂觀的三個戰略性增長方案將分別有20%、25%、24%的投資回報率，投資回收期為15年
如果在投資結構中增加債務比例，同時采用融資性租賃等手段將進一步提高箱運公司戰略增長方案的投資回報水平
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由於目前規模和運作經驗的限製，箱運公司必須得到某集團，特別是其核心競爭力貨代的支持，從而保證箱運公司能夠獲得足夠貨源、吸引貨主和提高航線利用率。
同時箱運公司還需要得到某集團的資金支持，以滿足發展戰略中對規模船舶，集裝箱和信息係統的投資需求。
由於定製集裝箱船風險高回報低，我們建議箱運公司通過租買或租賃的方式解決船舶需求。
由於箱運公司不可能獨立經驗其所希望進入的遠洋航線，箱運公司必須及時尋找與自己規模相差不懸殊、管理規範、市場定位在相近價格檔次的航線經營者合作經營遠洋航線。
由於過高的債務比例會使企業在金融或者經濟危機時企業麵臨很大的債務負擔和還貸風險，我們建議箱運公司的資本結構中負債和股東權益比不要高於300%。

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