某建築設計事務所發展戰略分析(ppt 70頁)

某建築設計事務所發展戰略分析目錄：
一、綜述
二、某公司的戰略環境分析
三、某公司總體戰略設計
四、戰略實施及能力發展戰略建議

某建築設計事務所發展戰略分析內容提要：
某公司的外部環境中存在的機遇與威脅
中國房屋建築設計市場保持穩步增長, 2001年後的趨勢尤為迅猛
深圳房屋建築設計市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進入
國有大中型設計院和新興的中外合資、國外獨資建築設計公司是目前國內市場上某公司的主要競爭對手
國外建築設計公司進入中國已基本沒有任何法律障礙
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分析某公司內部條件的優勢和不足
某公司目前正處於新一輪的上升期
某公司公司前三個發展階段基本沒有戰略規劃
某公司的生產效率在國內居領先地位
某公司的高級技術人員儲備較多，能夠支持人員規模的進一步擴張
某公司的資金儲備充足，能夠支持業務的進一步拓展
某公司具備較好的體製環境基礎，適合進一步的發展需求
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戰略實施及能力發展戰略建議
建立發展型激勵機製，但要等到改製工作穩定以後開始
某公司目前在運營能力方麵尚有進一步提升的空間
某公司要大力拓展自身的技術運用能力
核心能力發展戰略目標
獲取和激勵優秀18新利真人网 ，高效率地長期為客戶提供高質量智力服務的組合能力。

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