高等學校發展與戰略管理方案分析(ppt 91頁)

高等學校發展與戰略管理方案分析目錄：
一、什麼是戰略管理？
二、高等學校為什麼要重視戰略管理？
三、高等學校發展環境發生重大變化
四、資源的有限性
五、高等學校如何進行戰略管理？
六、高等學校進行戰略管理要處理好的幾個問題
七、建設一個富有創新精神的領導核心
八、企業家與傳統管理者的比較
九、戰略問題的思考順序
十、找準定位：高等學校在競爭中成長
十一、定位的實質：占領消費者的心智
十二、要從市場夾縫中找“細分市場”
十三、高等學校定位

高等學校發展與戰略管理方案分析內容提要：
高等教育大眾化的實質
“大眾化理論不是一種高等教育發展的目標理論，15%的涵義是告訴人們，當高等教育的發展規模達到這個區間時，在大學的內部，教育和教學活動即將發生重大的變化。在大眾化的理論體係中，並沒有涉及如何實現大眾化等問題，而是提醒人們麵對已經到來的大眾化等問題，如何進行應對和準備。”
“大眾化理論不僅僅是關於高等教育規模擴張的量的理論，而是預警理論——是關於高等教育規模達到一定發展目標之後的一種預警”。
……

戰略管理是成功製勝的關鍵
戰略管理受到重視。日本企業已有97％實施了戰略規劃，並視為企業發展的法寶。
國外最新調查顯示：69％的企業所有者製定了戰略規劃，其中89％的人認為他們的規劃是有效的。戰略規劃使他們有了具體的目標，並且使他們的職員取得了一致的共識。
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要從市場夾縫中找“細分市場”
市場細分：根據消費者明顯不同的需求特征將整體市場劃分成若幹個消費者群的過程，每一個消費群都有一個具有相同需求和欲望的細分市場，通過市場細分，企業能向目標子市場提供獨特的產品服務及其相關的營銷組合，從而使顧客需求得到更為有效地滿足，並維持顧客的忠誠度。
高等學校定位：
高等學校在整個社會大係統中的定位,
一所學校在整個高等教育係統中的定位,
學校內部各要素在學校發展中的定位。

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