企業內部環境分析與核心競爭力的識辨(ppt 39頁)

企業內部環境分析與核心競爭力的識辨目錄：
1、內部環境分析的重要性
2、RBV（Resource-BasedView）
3、識辨核心競爭力
4、小結

企業內部環境分析與核心競爭力的識辨內容提要：
戰略家麵對企業內部分析的關鍵問題：
如何整合資源、能力和核心能力為顧客創造價值
環境變化，原有核心競爭力是否已失效
是否存在替代的核心能力
企業的核心競爭力是否易於被模仿
……

有價值的無形資產：
著名的品牌
良好的聲譽
員工的知識及創造能力
員工的高度忠誠，工作氛圍，企業文化
跨國經營公司對各國政府的了解
各管理部門管理人員間的良好工作關係
能夠被記憶下來的廣告
政府的支持
領導者溝通與鼓舞的技巧
……

潛在能力（Capabilities)
RBV定義能力為：企業為實現期望目標，有效集合
個別資源的知識與技能。
能力開發——通過有形資源和無形資源複雜的相互
作用，不斷融合而形成新的能力。
能力組合——以獨特的能力組合來建立具有戰略價
值並導致競爭優勢的核心能力（核心競爭力）組合

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