企業競爭策略專題講座(ppt 51頁)

企業競爭策略專題講座目錄：
一、策略是什麼？
二、策略的本質
三、定位-選擇你想要進入的產業
四、如何創造競爭優勢
五、營運效益與策略競爭有何不同?
六、製定策略
七、製定策略-限製在哪裏？
八、製定策略-你要如何設限？
九、展開活動
十、策略帶來意外的收獲
十一、....................

企業競爭策略專題講座內容提要：
策略的本質
根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收(投資報酬率-ROI)。你知道，造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司隻著重企業成長或市場占有率，這是非常不明智的目標抉擇。
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設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業，公司要有能力從產業中得利。你不能製定策略卻不知道你在和誰競爭？而產業生態也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要
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定位-選擇你想要進入的產業
要把焦點放在產業而非公司上，想想所身處的產業，以及要如何在這個產業中獲利。要弄清楚自己所在的產業，以及在這個產業中的位置。
「大家向來以為企業的成功要看公司內部，我的研究發現，企業的成功常要看它所在的環境。大企業要思考的是如何去改善大環境，不隻是改善自己。」
亞洲企業常忽略產業分析，隻要看到哪一個產業賺錢，就說那是一個好產業，這種觀念在過去或許行得通，但未來，不再是每個產業都賺錢。

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