企業簡單而有效的常識管理(ppt 43頁)

企業簡單而有效的常識管理目錄：
1、約束理論的提出
2、企業目標與評價體係
3、骰子遊戲與步行軍
4、TOC的五大步驟
5、DBR(Drum-Buffer-Rope)介紹
6、約束理論的原則和思維流程

企業簡單而有效的常識管理內容提要：
企業麵臨的挑戰：
加入WTO在即，市場競爭壓力加劇
市場變化加快，要求企業內部快速調整
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨不及時，經常脫期
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什麼是約束理論：
企業的運作是一個相互關聯的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工製造，也不可能在包裝完成前交運。
約束理論的核心觀念是任何一個現實的係統至少存在一個約束，比如製造資源
對此別無選擇，要麼你管理約束，要麼約束“管理”你。不管約束是否被認知和管理，它都將影響係統的產出。
……

TOC的五大核心步驟：
一、識別(Identify)係統約束
二、開發(Exploit)係統約束
三、其它活動服從(Subordinate)開發約束的需要
四、提高(Elevate)約束產能，使其不再是約束
五、回到(Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為係統約束

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