戰略管理知識體係培訓資料目(ppt 150頁)

戰略管理知識體係培訓資料目錄：
一、戰略製定
二、戰略執行
三、戰略評估
四、檢討與調整

戰略管理知識體係培訓資料內容提要：
產品生命周期分析要求企業把業內主要產品所處的生命周期進行定性判別，其判別依據一般采用市場接受程度和銷售成長等指標
處於投入期的產品其機會與威脅並存成功回報高，但潛在風險也大
處於成長期的產品，一般蘊含機會，企業應加大市場投入
處於成熟期的產品 機會不太，企業應以鞏固市場地位為主
處於衰退期的產品蘊含威脅，企業應停止投入，抽取利潤
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產品創新分析要求企業將本行業曆年在產品各組成要素上的創新作一跟蹤分析
在填寫了分析框架之後，企業可以橫向，直觀地分析出業內創新主要集中在產品要素中的哪些方麵，並采取主動策略來引導創新
同時，縱向分析可以揭示曆年產品的創新程度，分析出曆年創新的主要重點，並推測出其未來發展趨勢
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總量分析主要是分析整體市場容量成長情況
按成長曲線的不同走勢，我們可以分段標出其年均增長率
從圖中，我們可以直觀地分析出目前整體市場是處於快速導入期還是成長期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成長期蘊含機遇，此時應以快速市場占領，擴展分銷渠道為主要對策
而成熟及衰退期蘊含威脅，此時企業應以市場細分，以及產品差別策略為主要對策。

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