某數碼公司戰略管理方案(ppt 74頁)

某數碼公司戰略管理方案目錄：
一、公司中期目標
二、公司整體戰略
三、財務分析
四、業績管理

某數碼公司戰略管理方案內容提要：
網絡及相關服務
當前重點發展的業務
通過自有品牌的網絡產品（尤其是中高端產品），分銷代理的產品，以及集成技術成為中國網絡基礎建設的一支主力軍
行業軟件及相關服務
近期重點發展的業務
發展三大行業所需要的行業專用應用軟件及集成服務
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以價值為驅動
建立以價值創造為核心的企業文化
將經營業績與個人/部門/公司的回報相結合
結合公司整體目標確定個人努力方向，使戰略得以層層貫徹
管理係統化
以係統的業績管理代替隨機的“人管人”
上層對下層的管理以業績管理為主，而非對經營的日常幹預，保證責、權、利的劃分
一年中多次經營業績審核，富有挑戰性
建立係統的機製考核、選擇和培養關鍵管理人員
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對下屬各崗位/本人的業績考核的觀點
崗位職責界定：直接下屬各崗位的主要工作職責如何界定，其參與的主要工作流程有哪些，在其中扮演多重要的角色，與哪些部門合作，其中誰為主導？
工作重點：根據公司本年度戰略，其主要精力用於哪些工作重點，其工作對完成公司今年整體利潤和資本周轉目標將起哪些領域，多大的作用？
考核指標：最合適考核各下屬崗位的量化指標是哪些？不易量化但應予以衡量的指標有哪些？（請檢查是否能體現前麵的工作職責和當年重點）
模版上列出的其他指標是否能用來考察？

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