上市公司治理與業務發展策略(ppt 60頁)

上市公司治理與業務發展策略目錄：
A. 引言
B.報告摘要
D. 業務發展策略
E. 上市公司治理
G. 第三階段工作計劃

上市公司治理與業務發展策略內容提要：
戰略使命：
集團健康穩定發展的基礎
集團規模、利潤和資金的重要來源
新核心業務的孵化器
經營目標：
實現集團在能源提供領域領先地位
基本完成業務戰略組合
到某年，營業收入達到xx，利潤率水平顯著提高
……

基礎業務：
集團目前的業務支柱
提供公司現金流及利潤
為其他業務發展提供技能支持及資源支持
維持市場地位，明確戰略控製點
適當追加投入，鞏固競爭地位並強化造血機能
通過降低成本，優化流程及改進管理來提高經營效益
……

現狀：
銷售規模在經過波動後某年開始上升，但與國內主要競爭對手相比已經不具備優勢
天然生產工藝相比於人工合成生產工藝的成本劣勢，使競爭優勢正在被削弱
草資源供應不足，停產生產廠閑置資本帶來的潛在附加生產成本是產業發展的致命傷

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