企業集團股份製改造的具體方法(doc 6頁)

企業集團股份製改造的具體方法內容提要：
企業集團股份製改造是一種嚴肅認真的工作，應當根據企業集團的具體情況采取適當的方法。一般來說，可供選擇的方法主要有：
1.幾個實力相當的相關企業"倒旗組合"組成一個實力強大、資產一體化的新企業，作為企業集團的核心企業。這種方法一般僅適用於同一地區內的企業
2.根據壯大企業集團核心的需要，政府作為所有者代表，把相關企業劃歸集團核心企業統一經營管理，壯大其經濟技術實力。這種方法一般隻適用於同一地區內並且同為全民所有製性質的企業。
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核心企業與其他法人合資建立新企業時，一開始就應辦成合股經營的有限現任公司形式。達到控股地位的，成為核心企業的子公司；未達到控股地位的，就成為核心企業參股的半緊密層公司。這樣，不僅壯大了企業集團的緊密層或半緊密層，而且強化了資產聯結紐帶。
核心企業沒有資金建立新的合股經營的企業、或者向成員企業投資入股時，可以與成員企業等額互換股份，從而取得成員企業的控股權，加強資產聯結紐帶，建立起母、子公司關係。這種方法的條件是雙方都同意轉化為合股經營的有限責任公司。
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由緊密層成員企業分頭對政府承包，改為由核心企業一頭對政府進行總承包、緊密層成員企業再對核心企業承包。這種辦法雖然沒有涉及產權理組，但實際上是核心企業向國家承擔了全體緊密層成員企業的資產收益責任，並取得支配部分資產收益的權力，向資產聯結及增強投資功能的方向邁進了一步。

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