項目成本預算與控製(ppt 29頁)

項目成本預算與控製目錄：
1資源計劃
2成本估算
3成本預算
4成本控製

項目成本預算與控製內容提要：
資源的優先級
考慮因素:
(1)資源的數量和價值量
(2)增加的可能性
(3)獲得過程的複雜性
(4)可替代性
(5)供應問題對項目的影響
……

平衡方法
非關鍵路線上活動開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整達到平衡,如所示;
若上述無法實現,可考慮減少非關鍵路線活動的資源投入強度;
如仍不能滿足,可采用
修改工程活動之間的邏輯關係,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開；
改變方案，采用高效率的措施；
壓縮關鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。
……

成本估算的類型：
(1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應用.
(2)預算估算 資金劃入一個組織預算.
(3)最終估算 提供一個精確的項目成本估算.

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