某企業供應商管理方案分析(doc 17頁)

某企業供應商管理方案分析內容提要：
供應商分類
根據供應商提供的產品和服務類型及其對公司最終產品品質的影響，分為以下三類：
(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應商及製模夾治量具廠商、製版、維修商；
(2) B類：除A類外一般物品、服務（含運輸）等供應商；
(3) C類：所有供貨地點在大陸以外的供應商。
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原則
生產性物料采購、設備采購等采購作業都需先對供應廠商進行評估、選擇、確定合格的供應商。隻有經供應商認可小組認可的合格供應商才能同其發生采購行為。
若生產急需，可以經副總經理或其授權人同意後，對樣品或相關資料已被認可的供應商進行采購,供應商認可在合適時補做。
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由資材科負責收集新供應商資料：
A. 資料收集方式可以是查詢、實地考察、第三者資料、商業登記或委托驗證等；
B. 以供應商調查評鑒表作為供應商評估、認可審核的基本資料。
C. 生產性物料及其外發供應商必須會同品管科、開發工程科調查。
D. A類廠商必須作成書麵《供應商調查評鑒表》；B類廠商需要時可作成《供應商調查評鑒表》；C類廠商原則上不作《供應商調查評鑒表》。

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