建設銀行科技應用規劃項目管理章程(doc 16頁)

建設銀行科技應用規劃項目管理章程目錄：
1、項目人員角色和職責
2、項目運行中的溝通機製
3、項目文檔資料管理機製
4、項目人員的考核機製
5、項目培訓機製
6、項目驗收機製

建設銀行科技應用規劃項目管理章程內容提要：
項目領導委員會：
由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責：
a)確定項目目標和方向
b)保證資源合理調動，支持項目的推行
c)促使管理層對項目的全力參與和支持
d)驗收和審批項目成果
e)授權項目經理開展工作
……

項目總監由雙方選出的高層領導擔任，主要負責：
a)對項目過程進行指導和監督
b)確認雙方工作職責和安排
c)組織協調項目所需資源的合理調配
d)按項目進度向項目領導委員會彙報
e)定期對項目的工作進度進行監督
f)對項目成果進行確認和驗收
……

項目小組將由小組負責人、谘詢顧問、行業專家以及中國建設銀行的項目參與人員共同組成。項目小組的職責包括：
a)確定項目的工作步驟和具體工作方法
b)具體開展項目工作，包括：收集數據和信息，分析並確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協助實施
c)根據項目要求，在規定的時間內提交符合質量要求的項目設計方案。

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