某企業供應鏈管理係統可行性報告分析(doc 14頁)

某企業供應鏈管理係統可行性報告分析內容提要：
1、速達進銷存+財務（網絡版）；
使用在銷售、倉庫、物流、財務相關部門，此係統為企業帶來了以下效益：準時發貨率95%-100%，庫存精確率達到95%-99%，訂單生產提前期縮短62%-86%，提高庫存周轉率25%-85%，縮短生產周期50%-88%。
2、財務中心使用了用友U850總賬、報表、財務分析；
及時的反映集團公司的財務狀況，為集團決策層提供及時的參考信息。
3、營銷中心使用了客戶關係管理軟件（CRM）單機版；
管理、查詢客戶資料，在售後服務方麵發揮了很好的作用。
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企業信息化建設實施的目的和意義
用選進的管理思想改造傳統的管理模式，對企業進行管理重組和管理革命，實現麵向客戶的集成化的管理目標：運用先進的信息技術，對企業物資流、資金流、信息流進行有效的控製和製約，實現“三低一高”（即生產成本最低，管理費用最低，銷售價格最高）的經營目標；在信息化思想和信息技術的支持下，實現對企業進行脫胎換骨改造的發展目標。
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以集團五年發展規劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體製、機製、管理和技術的持續創新，充分利用現代信息技術，經過三到四年的努力，建立和形成滿足集團公司及其控股企業協同運轉、高效管理和科學決策需要的某集團綜合信息係統。為深度開發信息資源、加速信息流通、實現信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業的生產、經營、管理和決策方式的改進和優化，提高集團的整體創新能力、經濟效益和市場競爭力。

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