集團公司治理的準則(doc 7頁)

集團公司治理的準則目錄：
第一章 總 則
第二章 母子公司體係
第三章 內部管理體製
第四章　子公司董事長與總經理
第五章 附 則

集團公司治理的準則內容提要：
第一條 為促進遼寧XX紡織品進出口股份有限公司（以下簡稱：集團公司）整體經濟發展與規範運作，根據《公司法》等有關法律、法規的規定，製定本準則。
第二條 本準則適用於集團公司控股或相對控股的股份有限公司和有限責任公司（以下簡稱：子公司）。
控股是指集團公司直接擁有或委托管理該公司50%以上的股權。相對控股是指集團公司通過直接擁有和間接控製該公司50%以上的股權，或是能夠實際控製其董事會。
第三條 公司治理的目的是通過集團整體規範運作，確保公司資產保值增值，最大限度地實現企業價值最大化。
……

集團公司是整個集團的戰略管理中心、投資決策中心、資本運營中心、財務監控中心、資源管理中心、經營協調中心和文化中心，其主要職能是：
（一）組織製定和實施集團的長遠規劃和發展戰略；
（二）開展投融資、企業並購、資產重組等資本運營活動；
（三）決定集團內的重大事項；
（四）推進集團的組織結構及產業結構調整；
（五）管理子公司的核心18新利真人网 ；
（六）協調政府相關部門及子公司間的內部關係；
（七）統一調度資金，編製集團的合並會計、統計報表；
……

集團公司派往各公司的董事、執行董事、監事為集團公司的產權代表，其主要職責是：
（一）堅決維護集團公司的合法權益，確保投入的資產保值增值；
（二）及時向集團公司彙報所在公司的生產經營情況；
（三）監督子公司經理層的經營活動，對其績效進行評價，向集團公司提出對經理層人員的獎懲及任免建議；
（四）在子公司中貫徹落實集團公司的戰略目標及企業文化；
（五）集團公司賦予的其他職責。

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