組織角色與團隊角色概述(doc 9頁)

組織角色與團隊角色概述目錄：
一、團隊角色與組織角色的差異
二、團隊角色與組織角色的互補
三、團隊角色的認知

組織角色與團隊角色概述內容提要：
1.產生的方式不同
組織角色是按照指揮鏈層層任命的。如董事會任命總經理，員工公司聘用，總經理聘用部門經理的等等。
團隊角色是自發的，是自然形成的。
2.地位的問題
在組織機構中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮係統，從而產生了職位上的高低，也產生了職等與職級。各個職位上的權力是不一樣的，都要遵守基本的組織原則。
團隊裏的各角色是完全平等的，並不因為你是領導，就擁有高於其他成員的特權。
……

認知自己在團隊當中的角色
團隊成員在團隊中扮演什麼樣的角色並不是天生確定的。不像組織角色，有具體的職位，有具體的規定。團隊成員的這種角色的扮演，是自然形成的，不是硬性規定的。
如果你認知自己是信息者的角色，就會強化這種角色，扮演好這個角色。而且你可以主動地告訴別人，你喜歡當一個信息者，請大家多多地溝通和交流。這樣，團隊成員之間的相互配合就變得很容易了。
……

認知他人在組織當中的團隊角色
對於每一位團隊成員來說，認知別人的角色，有時候比認知自己的角色還要重要。因為團隊角色沒有職位說明書，也沒有任何標誌，所以對別人的認知更困難，很容易導致偏差。為了避免偏差，就需要和其他團隊成員經常地、及時地溝通。通過這種方式，會達成兩種結果：
一種是別人的角色絕對和想象的不同。
另一種會發現他的團隊角色和組織角色相距甚遠。

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