項目建設五步求解PERT圖分析(doc 14頁)

項目建設五步求解PERT圖分析內容提要：
因為甘特圖不反映各項工作之間的邏輯關係，因而難以確定某項工作推遲對完成工期的影響；當實際進度與計劃有偏差時也難以調整。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但隻是計算的結果，而一項工作什麼時候開始，什麼時候結束，卻是需要通過計算來實現，甘特圖並沒有給出好的算法。
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CPM和PERT是獨立發展起來的計劃方法。兩者的主要區別在於：CPM是以經驗數據為基礎來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變量來處理。所以，前者往往被稱為肯定型網絡計劃技術，而後者往往被稱為非肯定型網絡計劃技術。前者是以縮短時間、提高投資效益為目的，而後者則能指出縮短時間、節約費用的關鍵所在。因此，將兩者有機結合，可以獲得更顯著的效果。
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a. 強製性邏輯關係的確定。這是工作排序的基礎。邏輯關係是工作之間所存在的內在關係，通常是不可調整的，一般主要依賴於技術方麵的限製，因此確定起來較為明確，通常由技術人員同管理人員的交流就可完成。
b. 組織關係的確定。對於無邏輯關係的項目工作，由於其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。這種關係的確定,通常取決於項目管理人員的知識和經驗，它的確定對於項目的成功實施是至關重要的。
c. 外部製約關係的確定。項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中,也需要考慮到外部工作對項目工作的一些製約及影響，這樣才能充分把握項目的發展。

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