某年置業公司發展戰略谘詢報告(ppt 256頁)

某年置業公司發展戰略谘詢報告目錄：
1、概述
2、內部分析
3、外部分析
4、戰略規劃
5、實施建議

某年置業公司發展戰略谘詢報告內容提要：
正麵臨三大戰略發展問題：
1、企業發展要上新台階，如何製定未來五至八年的發展戰略？
2、如何實現內部管理的全麵提升，以達到預期的發展目標？
3、如何上市籌資，實現企業高速成長？
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管理費用一直維持在較高水平：
隨著負債的減少，利息支出下降，在期間費用總額中財務費用所占比重下降，管理費用、經營費用所占比重上升了15%，加強管理，提高成本效益比是企業重要的工作。應該加強對管理費用中可控部分的分析
……

項目前期策劃能力缺乏曆練：
意義：
房地產項目的前期策劃不僅是運作的開始，更是整個項目的靈魂，決定了最終產品的命運。房地產項目投資額大，周期長，不可控因素多，風險大，控製金融風險、市場風險，是地產項目的首要目標
現狀：
在項目基礎條件較好的情況下，能完成常規要求下的項目策劃，實現一定水平的盈利，但要達到股東、業主等的更高要求，比較困難。同時，風險控製方麵有比較簡單的方式，但遠沒有形成嚴密的體係

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