企業文化與核心競爭力研討會(doc 8頁)

企業文化與核心競爭力研討會內容提要：
企業文化作為現代企業管理理論和管理方法的興起，至今不過二十年左右的時間。它之所以引起企業界和學術界的廣泛關注和研究，根本原因是由於它給企業注如入的生命活力，以及他給企業帶來的有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效應。企業文化成了促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。總之，未來的競爭是文化的競爭，一個沒有文化的企業決不會在激烈的市場競爭中脫穎而出。隻有擁有優秀獨特的企業文化，企業才能立足市場，不斷壯大和發展自己。
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西方戰略學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）於某年在《哈佛商業評論》首次正式論述了企業核心競爭力（核心能力）的定義，因此也最有代表性，他們認為核心競爭力是：“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”並以學識知識的擁有程度或能力為前提，以此獲得競爭優勢的核心競爭力，而隨著這一理論的進一步發展，中外專家和學者又進一步對核心競爭力的定義做了分析，認為核心競爭力是對組織中的積累性學識與市場機會能力相一致的情況下，通過對原有學識加以彌補、提高或增加，從而逐漸形成和獲得獨具特征的可持續競爭的能力。那麼企業核心競爭能力的本質是什麼？這可以從現有的關於核心競爭力研究不同學派的觀點來分析。企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易外泄的企業專有知識和信息，它包括四個維度：技術和知識、技術係統、管理係統和價值觀係統，這些知識通過人員和組織學習得到，從而可得核心競爭力的本質是知識和資源。
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企業核心競爭力不僅存在於企業的操作子係統中，而嚴格地說，企業真正的核心競爭力是不可分割的，它是企業技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合，不可能在企業分散開來加以定位，但是核心競爭力積累蘊藏在企業文化中，滲透到整個組織中，而恰恰是組織共識為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。歸根結底企業文化就是核心競爭力，更是因為它具備了核心競爭力的特征和對核心競爭力的重要作用。

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