中國式戰略管理的八原則(ppt 104頁)

中國式戰略管理的八原則目錄：
1、第一原則：集中力量
2、第二原則：找準焦點
3、第三原則：尋求簡單
4、第四原則：重強避弱
5、第五原則：無形資產導向
6、第六原則：目標客戶導向
7、第七原則：時間原則
8、第八原則：實驗原則

中國式戰略管理的八原則內容提要：
集中力量：
所有的生產要素都是某一種能量，能量隻有集中起來才有力量
世界上沒有”奇跡“，隻有集中和聚焦的力量
物理學的一個極端例子：一個麻雀如果一再跳到一個大橋的同一點並保持節
奏，則可以把大橋弄塌
要人和企業一而再、再而三地衝擊同一個中心問題，而不是把能量分散到新的領域、人事、功能或問題上
不要：一千個問題解決得和競爭對手一樣好，而要：一個問題解決得比對手
好得多
歌德：“誰想成就大事，必須振作精神。從自我限定中看得出真正的大師”
“同時想抓兩隻兔子的人最後一隻也抓不到”
……

多元化發展的陷阱：
“抓著一切發展機會”
“東方不亮西方亮”
“做大必須多元發展”
“通用電器就是一個多元化成功的企業”
“社會需要通才，不要專才”
“協同效應”
……

集中的效應：
專業化效果 - 質量的提升
市場領先者的效應
價格效應
名(字)牌效應
營銷利處
心理優勢：領先者擁有客戶的信任和安全感

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