某集團組織結構設計的基本思路與原則(ppt 168頁)

某集團組織結構設計的基本思路與原則目錄：
A.協信集團戰略評估分析
B.協信集團組織結構現狀分析
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則
D.法人管理結構和管理原則建議
E.部門和職能設置建議
F.實施建議
G.下一步行動方案

某集團組織結構設計的基本思路與原則內容提要：
協信集團製定了成為中國具有重要經濟影響力的企業的長期戰略目標，短期內以資產迅速擴張、高利潤率和高回報、企業社會化為戰略目標。
外部市場的發展為協信實現起短期戰略目標提供了廣闊的空間，房地產行業和商業物業行業都保持著較高的增長率，需要指出的是重慶汽車交易市場的前景並不樂觀，汽車經營和貿易如果以卡車和農用車為主，還存在一定的機會，建議協信審慎發展汽車經營業務
協信要實現其短期戰略目標，主要麵臨四個方麵的問題：-選擇最適合企業擴張和發展的業務發展模式-籌集足夠的資金並進行合理的分配來確保各項業務的順利發展-目前的組織結構需要全麵調整來支撐戰略的實施-目前的18新利真人网 狀況無法支撐企業戰略的實現和組織結構的發展
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定性目標：
整合現有資產，提高利潤率
建立高效的投資控股模式的管理體製
完善和優化融資渠道
建立穩定高質的職業經理人隊伍
建立良好的企業信譽及品牌
培育具有鮮明特設的推動企業發展的文化
建立良好的公關關係（政府、金融、新聞）
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住宅開發市場發展趨勢：
重慶市房地產開發檔次逐步提升，居民住宅消費觀念有了根本轉變。居民由為了基本解決人的居住條件向追求居住環境、戶型、生活配套等，對商品房的需求品味提高
金融機構對住房消費支持力度的不斷增加，促進了住房市場的發展，特別是使普通收入居民購買中高檔住宅成為可能
重慶市較有實力的房地產開發商紛紛進入此市場的角逐，例如：協信、南方、中建科、華宇、廣廈、重慶利達物業等

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