某公司經營現狀與核心競爭力分析報告(doc 16頁)

某公司經營現狀與核心競爭力分析報告目錄：
一、某公司總體經營現狀分析——SWOT分析
二、某公司核心競爭力分析

某公司經營現狀與核心競爭力分析報告內容提要：
某公司總體經營現狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業內外部條件各方麵的內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢，麵臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
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（1） 某公司管理比較規範。某公司沿用寶鋼集團的管理模式，一切按照標準化且在寶鋼集團控製下組織生產，某公司於某年通過ISO9001國際質量體係認證。
（2） 某公司業務高效。某公司擁有一支在為用戶提供提貨、儲存、加工、發運、到達送貨一條龍服務上具有豐富經驗的業務隊伍。
（3） 倉儲規模較大。在規模上，某公司處於行業競爭者的地位，倉庫規模大則倉庫應變能力、機動能力強，具有較大的回旋餘地。
（4） 某公司服務功能比較齊全。除倉儲外，某公司已有較為係統的加工1、運輸、維修能力，能為用戶提供一些輔助的服務，逐步實現鋼鐵物流供應鏈一體化管理，逐步減少流通中間環節，逐步減少重複運輸，為用戶降低物流成本。
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（1） 設備利用率不高。以倉庫為例，某公司倉庫利用率僅為60%，如果以人均作業量來計算，某公司人均作業量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在一定的差距。
（2） 倉庫管理人才缺乏。目前，某公司正處於傳統物流企業向現代物流企業轉型的時期，其內部人才結構不合理，尤其是與現代物流企業相匹配的管理人才奇缺，相關專業的本科生寥寥無幾。
（3） 企業在產權體製不健全。某公司作為一個國有企業，其一股獨大的現象仍然存在，這將導致對企業的中下層幹部激勵不力，使得中下層幹部責任心不強，影響企業的長期發展。
（4） 業務結構比較單一。某公司是一家以倉儲為主的鋼材物流企業，加工業務剛剛起步而且比較簡單，能為用戶提供的服務還很有限，服務的產品目前僅局限於鋼材產成品。

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