成長型企業戰略發展與變革管理研討(ppt 185頁)

成長型企業戰略發展與變革管理研討目錄：
第一篇 成長型企業的特點
第一部分 成長型企業普遍麵臨的問題
第二部分 從學理上分析成長型企業
第二篇 成長型企業的戰略管理
第三部分 戰略與戰略體係
第四部分 塑造企業的使命、追求與價值理念體係
第五部分 競爭戰略：盈利模式的建構
第三篇 成長型企業的管理變革
第六部分 信息時代對18新利真人网 管理的八大挑戰
第七部分 思考信息時代18新利真人网 管理的三大基點
第八部分 基於三大基點的18新利真人网 管理係統建構
第九部分 信息時代18新利真人网 管理的職業化與信息化

成長型企業戰略發展與變革管理研討內容提要：
企業的成長
解決初創企業的問題，企業很容易過渡到成長階段
股權或者分配價值的方式以公認的價值創造大小進行調整，吸納非常傑出的員工成為所有者
劃分部門，技術骨幹、市場骨幹成為部門管理者，企業逐漸形成各級領導集體
更多的員工加盟企業，在領導的指導下開展工作
企業在某個細分市場逐漸進入前列
……

成長型企業的特點
成長型企業至少有以下特征
在不是很長的公司曆史中，經曆較快速度的發展
在某些領域逐漸顯示自己的優勢
有一個追求不斷上進，具有創新與企業家精神的經營管理團隊
有一支高素質、願意接受和實踐新鮮事物的員工隊伍
在發展過程中遇見種種問題，這些問題甚至阻礙著企業的成長
公司全體人員尤其是高層有著解決問題的強烈願望和動機
……

成長型企業的典型市場經營問題在細分領域市場達到行業前列，競爭越來越激烈，但新的利潤空間沒有形成（電力行業某企業）
市場已經發生變化，企業沒有做出及時的戰略調整（四通打字機）
發展到一定程度後，企業停止不前，甚至出現倒退，企業做出種種努力，卻收效甚微（江中集團如何突破平台）
有的企業抓住某個機會或占領某個市場空白點，快速成長後，很快由明星企業變成流星企業（三株藥業的興衰）
企業沿用過去成功經驗，但過去的成功經驗卻不再奏效，甚至成為企業發展的障礙（福特汽車）。

..............................