戰略製定中的競爭情報工作概述(ppt 44頁)

戰略製定中的競爭情報工作概述目錄：
一、課題選擇
二、信息搜集
三、信息整序
四、科學抽象
五、成果表達
六、成果評價

戰略製定中的競爭情報工作概述內容提要：
明確情報需求；啟發分析思路；理清分析內容；尋找信息源 ；
情報生產流程從識別與優化各種各樣的用戶情報需求開始。在情報的世界中，這是頭號任務，同時，它可以成為情報經理唯一的職責。一旦情報需求能夠正確定義，傳統情報循環的第一步是進行正確的情報行動規劃以獲取信息和生產必需的情報。
一名有經驗的情報經理將花費40%以上的項目時間定義情報問題、對情報活動的各個方麵進行規劃。
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確定你的KITs用戶：
企業的最高決策者、高層管理人員；
企業戰略規劃與戰略執行的專項負責人；
企業核心業務部門的負責人；
企業重要職能部門的負責人；
部分經常參與企業戰略決策的中層管理者；
必需競爭情報支持的專業人員；
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遇到不能清楚表述需求的經理
“告訴我關於一個特定競爭者或競爭態勢的所有情況。”
“我也說不清，但我看到時我就會確切知道我需要這種情報。”
先集中精力幫助決策者界定他們的情報需求；
如果直接界定不成功，試著盡快給決策者提供CI部門目前所能做出的、可能相關的情報課題的研究成果，用這些結果來幫助決策者確定其真實的情報需求。

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