戰略及製訂過程中的要點和誤區講義(ppt 54頁)

戰略及製訂過程中的要點和誤區講義目錄：
一、戰略的一般特性
二、有效戰略的特征
三、戰略製訂過程的主要環節
四、戰略製訂的基本理念

戰略及製訂過程中的要點和誤區講義內容提要：
有效的業務戰略必須做到：
使一個公司的內部優劣勢與它所麵臨的外部環境因素有著最佳的符合
特定競爭對手的報複效果較小
因此，一個公司的業務戰略必須是基於該公司的特定的內部因素、外部環境因素和競爭對手狀況。換句話說，它必須是特定的和具體的。
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時機是戰略的主要因素
戰略是基於特定環境因素的，
而後者又是與時間相聯係，隨時間推移而變化的。
競爭對手都在與時間賽跑。競爭狀況隨時間推移而改變。
因此，錯過的時機不可再得
戰略失誤通常造成全局性的重大損失
企業元氣受損，很難複原。
企業被置於死地
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產品差異戰略中可能產生的常見錯誤
創造了差異但顧客卻並不重視：夾住牙齒兩麵的牙刷
過度滿足顧客的需求：賣給普通用戶的奔4芯片計算機
以狹隘眼光看待產品差異的源泉
價格過高
未能理解產品差異的成本
忽視了將產品價值的信號傳遞給顧客
未能發覺購買者群體
創造的產品差異可以為競爭對手很快模仿，或以很低成本模仿。

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