現代企業戰略管理講義(ppt 197頁)

現代企業戰略管理講義目錄：
第一章 戰略管理概論
第二章 企業戰略環境分析
第三章 企業內部條件戰略分析
第四章 競爭優勢的戰略分析
第五章 戰略目標的製定
第六章 企業戰略決策
第七章 競爭戰略選擇
第八章 戰略聯盟
第九章 實施企業戰略

現代企業戰略管理講義內容提要：
戰略管理的作用
1．戰略對成功的影響
幸運的確可能在關鍵時候提供重要的機會，但不可能總是降臨。所以更重要的是要有認識機會的能力、清楚的目標和必要的靈活性，以便充分利用機會。
2．戰略的多重作用
（1）對決策的支持作用 戰略是關鍵的成功要素
一個企業，每天有上百個決策，不可能都是最優化。戰略可限製其範圍及簡化決策。
（2）作為合作和交流的工具 為整個組織確定一個共同的方向

（3）增強組織的適應性、靈活性 密切關注外部環境的變化，預防某些不利事件發生。
（4）作為目標，或通向目標的橋梁 體現了企業的價值觀和員工的精神追求。
……

企業戰略的構成要素
狹義戰略論者對此有不同的認識，一般說，由四個要素組成：
（一）經營範圍
經營範圍是企業從事生產經營活動的領域，又稱為企業的定域。它反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度，也可以反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。
（二）資源配置（企業的特殊能力）
資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置的水平和模式。企業資源是企業生產經營活動的支持點。企業隻有以其他企業不能模仿的方式，取得並運用適當的資源，形成自己的獨特技能，才能很好地開展生產經營活動，如果企業資源貧乏或處於不利境況時，經營範圍便會受到限製。
（三）競爭優勢
競爭優勢是企業通過其資源配置模式與經營範圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
（四）協同作用
協同作用是企業從資源配置和經營範圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大於各分子簡單相加的結果。
……

1．總體戰略（公司戰略）
大中型企業，特別是多種經營企業中，它是最高層次的戰略。內容：從公司的經營發展方向→公司各種經營單位之間的協調，從有形資源的利用→整個公司價值觀念、文化環境的建立。
2．經營單位戰略（經營戰略）
經營單位戰略，是在企業總體戰略的製約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為整體目標服務。經營單位戰略，主要是針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域裏有效競爭。要有效地控製資源的分配和使用；協調各職能層的戰略。
3．職能部門戰略（職能層戰略）
是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略中的責任和要求，有效地運用研究開發、營銷、生產、財務、18新利真人网 等方麵的經營職能，保證實現企業目標。

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