富士達機器公司管理策劃方案(doc 14頁)

富士達機器公司管理策劃方案內容提要：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會麵臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業規模將上一個新台階。麵對這種局麵，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
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本策劃的具體過程是：青島高科技工業園富士達機器有限公司 2001年初麵臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。 結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，並提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實行單職製、助理製和秘書製的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。
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我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對於中型機械製造類企業，麵對全國範圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，並體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理製度進行全麵策劃，以實現企業資源價值最大化

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