戰略性生意規劃方案分析(ppt 82頁)

戰略性生意規劃方案分析目錄：
一、為甚麼要生意策略呢?
二、策略性管理 (Strategic Management)
三、策略性(生意) 計劃
四、公司的戰略性決策流程
五、公司決策的流程
六、戰略性生意計劃
七、主要比例(Ratios)和用途
八、戰略性生意計劃
九、問題解決的工具
十、市場分類 (Segmentation)
十一、市場調(查)研(究)
十二、市場策略計劃
十三、公司內部業務流程
十四、策略性市場計劃是甚麼?

戰略性生意規劃方案分析內容提要：
「生意策略是複雜的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一間公司的產品和市場定位 (product-market position)，找尋公司的發展和改變 (grow and change)，運用和保持公司的競爭優勢(competitive advantage) 。它亦可以成為公司進入新市場的計劃有效運用資源 (configure its resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成為公司所有活動的中心 (unifying theme of all its activities)。」
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市場千變萬化，由於科技的發達(product-process technology) ，特別是新產品不斷湧現，所以要預計變化 (anticipate change)，要盡快去找新機會 (seeking new opportunities) 和避免對手的威脅(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，所以管理(Management)要適應這過程(process of management) ﹔對公司麵對將來，係統化分析(Systems Analysis)是重要的
有些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我們要Benchmark，要多多學習
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現實世界裏
一間公司需要一個清晰的範圍(Scope)和增長的方向，而單靠(生意)目標是不足夠的，所以要有實際的決定和措施去將行動付諸行動(Ansoff)
這些實際的決定和措施就被定義為「策略」。或者一間公司做生意的概念實施(Levitt)
不知名的節錄：「所謂戰略就好像是在戰場上彈盡(糧缺)，但是繼續向著敵軍開火! 」

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