房地產企業的組織與戰略實證研究(doc 9頁)

房地產企業的組織與戰略實證研究目錄：
一、企業組織結構
二、各房地產企業的特色及對戰略與組織的影響
三、結論

房地產企業的組織與戰略實證研究內容提要：
組織結構的主要功能在於分工和協調，通過組織結構調整，可以將企業的目標和戰略轉化成一定的體係或製度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。因此，組織結構調整是企業總體戰略實施的重要環節。
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招商地產的前身是“招商局蛇口工業區地產公司”，隸屬於招商蛇口工業區。招商擁有豐富的土地資源，是深圳的“二號地主”。但是蛇口一直給人以招商引資、工業密集的感覺，未能在公眾中形成“海濱生活區”的印象。因此，招商地產在準備“後發製人”的時候，將“重塑片區形象”做為其發展戰略的重中之重。
體現在組織結構調整上，招商地產成立了策劃中心，由市場研究小組、規劃工程小組、項目包裝小組和營銷推廣小組組成，主要負責地產項目的前期策劃和後期推廣。另外在三總師的設置上，將總經濟師換成了總建築師，體現了其著重片區規劃與設計的新的戰略思想。
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經過以上的分析，我們可以對深圳成功房地產企業的組織架構與戰略實施總結如下：
1、環境決定戰略：競爭的加劇、買方市場的日益強化、新營銷方式的發展、深圳總體經濟實力的攀升、人才供給方麵的優化、政府對地產業的支持和鼓勵……，這一切使得各房地產開發公司開始重新審視和調整自己的企業發展規劃，即戰略。
2、曆史影響戰略：各房地產公司的起點不同，發展軌跡不同，所擁有的資源也不相同，因此在謀求企業發展的過程中都充分發揮了自己的優勢，規避了自己的不足。再加上各企業掌舵人的學識背景和領導風格差異，最終形成了完全不同的企業發展戰略。

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