某設備公司戰略性資產重組設計方案(ppt 99頁)

某設備公司戰略性資產重組設計方案目錄：
PartⅠ 公司製改造之後的某物資集團未來發展解讀
1.1 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生
1.2 宏觀經濟環境的革命性變化對企業運作之衝擊
1.3 全新視野下高屋建瓴構建的企業可持續發展戰略
1.4 傳統物資企業與現代物流業的無縫鏈接
PartⅡ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合
2.1 北京物總與某優勢互補型資源整合案例性示範
2.2 北京某整體擴張與資源拓展之兩極戰略
2.3 某物資集團與北京某關聯性戰略資源契合
2.4 整合後之廣袤新資源平台引領的資本市場通道
PartⅢ 某物資集團與某企業戰略性資產重組實作
3.1 現狀條件分析與戰略性資產重組目標
3.2 戰術性操作的循序漸進型推演
3.3 一條主線兩個層麵四種路徑
3.4 戰略性資產重組後的多贏局麵

某設備公司戰略性資產重組設計方案內容提要：
當年國內第一例企業破產申請時，曾經在業界引起一陣不亞於核爆炸衝擊式的反應早已成為曆史。隨後若幹年，在改革開放進程中無數曾經輝煌的企業之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經耳熟能詳的企業家之黯然出局，使得我們終於接受和體會了市場經濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產的
尤其是計劃經濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業，已經完全喪失了由於保護落後而擁有的畸形優勢。以黨的十六大為標誌的我國多元化經濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經濟體製之最終確立，打破了國企寄托於“政策傾斜”的最後一線希望
……

加入世貿組織意味著我國彙入到了全球經濟一體化浪潮之中。不可逆轉的全球經濟一體化進程，使得企業對資源的消耗和利用自動融入全球產業鏈，企業運作形態的革命已經不再是停留於表麵形式的需要
尤其對於位處流通與服務領域的企業，現今除了必須更專注於市場的趨勢變化及經營模式的不斷調整之外，交易流程信息化、交易形態網絡化已經成為企業形成和保持市場競爭優勢最直接的需求
……

目前世界70%的500強企業都利用網絡提高了企業的研發、營銷、管理的效率，國內應用電子商務技術也已成為現實，經過初期階段的碰撞與磨合，以製造資源計劃 (MRP)、企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等為代表的網絡化專業服務平台相繼投入實際應用，並已發展成為不可逆轉的全麵滲透之勢
麵臨信息化的競爭環境，與上一世紀相比，企業業務流程再造已不是簡單的計算機化，而是必須從企業整體運作流程著手，以網絡信息技術為依托，以先破後立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源
對流通與服務領域的企業運作而言，信息技術與電子商務網絡成為宏觀經濟環境革命性變化帶來的又一大衝擊。

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