現代企業戰略成本管理方案(ppt 66頁)

現代企業戰略成本管理方案目錄：
一、傳統成本會計
二、以作業為基礎的管理
三、增值作業與不增值作業
四、企業增值作業
五、流程的確定
六、為什麼表麵現象具有欺騙性？
七、耗費時間
八、生產周期效率
九、產生不增值作業的因素
十、成本動因分析
十一、.............

現代企業戰略成本管理方案內容提要：
確定生產成本，雖然是會計部門的職能，但是是所有經理主要關注的問題。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。
以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。
……

在商業環境下，作業被定義為實現企業商業功能的、重複性的行為。
成本的發生是由於企業從事各種各樣的作業，這些作業消耗了企業的資源。
增值（VA）作業增加產品或勞務的價值，是顧客願意為之付錢的部分。
不增值（NVA）作業增加的是在產品中所耗費的時間，而不增加價值。
不增值作業從顧客觀點來看是不必要的，這類作業產生成本，並且在不影響產品或勞務的價值和質量的情況下，可以對其進行削減。
……

企業增值作業：企業中存在有很多不增值的作業。有些不增值作業對經營活動來說是必要的，但顧客並不樂意為這些作業付錢。
流程的確定：
為進行作業分析，經理首先應當明確組織的流程。“流程中包括生產、經銷、銷售、管理和其他一些企業功能。在將企業的相關作業與其流程聯係起來之前必須對企業流程有所定義。流程不應當依據是否滿足作業來定義，而是作業應當依流程來確定。

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