現代企業戰略成本問題研究報告(ppt 84頁)

現代企業戰略成本問題研究報告目錄：
第一節 我國企業成本管理的現實分析
第二節 戰略成本管理係統及構成內容
第三節 戰略成本管理係統的設計思想

現代企業戰略成本問題研究報告內容提要：
傳統成本管理方法和現代成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯係的研究，不能形成係統的成本管理方法體係。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯係，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。實際上，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，可以構建出係統的成本管理方法體係。
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成本管理觀念落後
降低成本、提高管理水平，首先要改變成本管理的觀念。我國企業普遍存在成本觀念落後的現象，表現在成本管理的範圍、目的及手段等方麵的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的範圍局限於企業內部甚至隻包括生產過程，而忽略了對其他相關企業（如上下遊企業、競爭者）及相關領域（如成本管理的組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本（較少從效益角度看成本的效用），降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
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成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。據調查①，我國70%企業采用分批法或分步法，絕大多數的企業采用全廠製造費用分配率(43.18%)或部門製造費用分配率(47.08%)來分配製造費用。最廣泛采用的成本動因是總額、直接人工小時和直接材料成本。業績評價采用的最主要的財務指標是目標利潤(72.6%)。標準成本核算雖然在 63.4%的企業得到應用，但是隻有18%的企業每年至少修改一次標準成本。而先進的作業成本法、成本企畫法都未得到推廣。

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