某人事局年終工作總結(doc 5頁)

某人事局年終工作總結內容提要：
創新人事管理機製，公務員隊伍建設有新的突破1、建立績效考核機製，抓好全市幹部隊伍日常考核工作。經過深入調研，出台2008年全市考核工作意見，建立以績效考核為重點的考核機製，以實績論英雄，以成效定獎懲，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表決等作法。明確規定績效考核不合格，綜合考核不合格;績效考核優秀，才具備綜合考核評優資格。要求各單位依據考核結果，拉開各等次獎金分配差距10%-20%，實行獎優罰劣。各科室每個季度對所聯係單位日常考核工作進行一次以上督促檢查，及時收集情況。6月份，由四名局領導各帶一個組，對全市日常考核工作進行了一次全麵督查，推介了一批典型，發現了存在問題，指出了努力方向，確保後階段考核工作平衡推進。
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建立電子政務辦公製度，提高了服務水平和服務質量。在市直單位率先建立電子政務辦公製度，組織對人事幹部開展了電子政務培訓，辦事流程、文件通知、工作動態、業務知識全部上網發布，基層單位收閱文件、學習業務、報送信息，用人單位和人才求職招聘都可以通過網絡平台進行操作，方便了群眾辦事，節約了行政成本，提高了辦事效率，推進了政務公開，加快了人事人才工作的電子信息化進程。
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加強日常管理，確保機關高效運轉。進一步加強了內務管理，對製度執行情況進行嚴格督查;建立了目標管理考核製度，局黨組與科室簽訂了目標責任書;做好信訪工作，及時調查處理信訪件、批示件，認真回複批轉單位和來信人。切實抓好中央1號文件宣講、計劃生育、綜合治理和安全保衛等工作。認真及時辦理市政府幹部任免文件，按政策開展幹部調配、借調等工作，加強幹部獎勵等涉及人事業務方麵文件的審核;認真製定、印發本局文件15個，函件40多個，不斷提高辦文會質量，做好來客接待和上下協調工作，確保全局工作高效運轉。

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