某公司戰略規劃與組織結構優化設計(ppt 137頁)

某公司戰略規劃與組織結構優化設計目錄：
一、項目回顧
二、報告摘要
三、戰略規劃
四、組織結構優化設計及部門職能說明
五、下一步工作安排

某公司戰略規劃與組織結構優化設計內容提要：
在內部資源能力方麵共分析了六大要素，得出以下主要結論
主要優勢:
營銷能力和品牌優勢
財務資金狀況
生產經驗和技術
研發能力
員工的文化結構和年齡結構
企業的凝聚力較強
突出劣勢：
基礎管理水平亟需提高
成本核算體係建設
製度建設與實施
信息管理係統建設等
企業的動力機製(如18新利真人网 的開發與管理等)
戰略規劃和管理能力
……

糧食機械製造作為我國傳統機械製造行業的一個分支，已形成眾多的生產門類，產品技術含量不斷提升，市場成熟度較高，但競爭仍處在無序狀態。
全國現有糧食機械生產廠家可以生產包括製粉、製油、碾米、飼料、澱粉、加工、儲運，糧食食品生產的所有機械設備。
技術性能：
糧食技術含量上升，整個糧食機械行業的技術水平從七十年代的全部機械手動控製發展到氣、液及電子自動控製。有的糧食機設備製作甚至達到了國際先進水平。
……

環保產業的廣闊市場前景為環保機械行業提供了商機，但我國目前環保機械行業的發展與其他傳統機械行業相比，市場競爭力還比較差，尤其在國外環保設備公司憑借其技術優勢大舉進入中國市場的情況下，國內企業可能會失去越來越多的市場份額。
生產結構不合理：
環保機械的重點骨幹企業少、專業企業少、規模小、生產集中度低。96％的環保企業屬於小型企業，難以擴大市場份額，無法取得規模效益。

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