河南開普化企業發展戰略規劃(ppt 175頁)

河南開普化企業發展戰略規劃目錄：
序言………3
第一章開普化工企業總體發展戰略
第一節開普化工目前戰略態勢分析…4
第二節開普化工調整發展戰略的背景與基礎條件……12
第三節開普化工企業發展戰略調整目的22
第四節開普化工總體戰略方向與目標…25
第二章業務發展戰略：主業的加強與擴展
第一節開普化工現狀產業鏈企業管理………29
第二節主導產品的行業與市場發展潛力37
第三節競爭分析與業務定位…………40
第四節向下遊延伸的產品策略…………43
第三章新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
第一節化工產品新利体育取现 特點………48
第二節開普化工目前的銷售體係………50
第三節現代新利体育取现 體係的主要內容…53
第四節開普化工新利体育取现 運作策略……59
第四章公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
第一節法人治理結構的適度調整………65
第二節企業總體運作框架內部疏理…75
第三節核心組織機構功能定位………85
第四節開普化工的製度化建設………108
第五章18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
第一節開普化工18新利真人网 管理需要解決的核心問題…122
第二節未來可持續發展的開普化工18新利真人网 規劃……125
第三節開普化工18新利真人网 績效評估係統建設…………139
第四節開普化工薪酬與激勵係統建設…158
附錄河南開普集團公司的變革與創新芻議……………172

河南開普化企業發展戰略規劃內容提要：
我國多數傳統國企所麵臨的主要問題：
戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源
業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造更多的附加價值
激勵機製不足:缺乏全麵和完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展需要
信息技術缺乏:企業的信息係統建設落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供有效的決策支持
資金管理低效:企業相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率
……

戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境
國際性的分工協作日益加強，各國都在發揮比較優勢
中國正越來越成為國際工業產品的加工製作中心，西方國家正在轉移對環境有潛在危害的化工生產基地，尤其是向勞動力密集而廉價的發展中國家或地區轉移
未來相當長時期內，中國將會成為重要的世界性化工生產基地
……

戰略調整的專業基礎：企業發展戰略內部環閉關係
開普化工未來的管理必須在確認自身發展戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程以及業績評估三個元素進行整合，並在合適的時候引入信息技術，全麵提升管理水平

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