香港某建築設計事務所發展戰略(ppt 70頁)

香港某建築設計事務所發展戰略目錄：
1、綜述
2、公司的戰略環境分析
3、公司總體戰略設計
4、戰略實施及能力發展戰略建議

香港某建築設計事務所發展戰略內容提要：
公司總體戰略設計：
公司市場拓展戰略的總體思路是立足深圳，麵向具有全國影響力的重點城市
以相同的客戶關係為基礎的相關多元化業務是可以考慮重點進行拓展的多元化方向
戰略實施及能力發展戰略建議
建立發展型激勵機製，但要等到改製工作穩定以後開始
公司目前在運營能力方麵尚有進一步提升的空間
公司要大力拓展自身的技術運用能力
核心能力發展戰略目標
獲取和激勵優秀18新利真人网 ，高效率地長期為客戶提供高質量智力服務的組合能力
……

公司的成長期：
公司的計劃基本就是收入和預算目標，管理人員的精力主要盯著財務目標的製定和完成，而不太關注外界市場趨勢的變化 。導致了HHY公司公司在1995年由於外界市場的變動而準備不足，滑入低穀
公司的調整期：
規劃還是偏財務的，至於運營戰略，公司則關心較少，基層管理者幾乎不參與。因此，企業的能力與外界環境之間的差距往往較大，導致企業經營狀況……

公司目前正處於戰略規劃階段：
明顯標誌：
公司邀請專業的管理谘詢公司來進行戰略規劃
關注的焦點：
從銷售量和收入的預測轉向了對顧客需求、競爭地位、技術發展和市場特征的更深的理解上
公司開始明顯地加強對企業內部資源和能力的關注，規劃變得複雜起來
基層管理者也明顯的參與提出戰略，並引進職業的規劃製定人員，戰略製訂的製度將傾向於更加正規化

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