戰略管理的基本問題(ppt 67頁)

戰略管理的基本問題目錄：
1、戰略和戰略管理
2、戰略管理過程模型
3、戰略分析的內容
4、戰略選擇和戰略實施
5、企業的戰略描述
6、BRITISHAIRLINE的戰略描述
7、戰略管理VS經營管理
8、戰略分析過程—環境分析
9、環境的影響—PEST分析
10、環境影響因素的競爭者分析
11、環境因素的結構化分析
12、……

戰略管理的基本問題內容提要：
戰略和戰略管理：
戰略的層次
總戰略（公司級戰略）corporationlevelstrategy：
著眼於組織的總體決策
競爭戰略competitiveorbusinessstrategy：
如何在市場中競爭，產品，服務，組織的目標…
經營戰略operationalstrategy:
企業的各項職能如何為總戰略和競爭戰略服務
戰略管理
使組織達到其預定目標的跨功能決策的製定，實施和評價工作及其過程。
……

BRITISHAIRLINE的戰略描述：
Vision&Missionstatement
努力成為航空運輸業最佳的，最成功的企業。
Goal
全球的行業領導者，在全球市場占有最大的份額，同時保證在重要的地區市場占有重要的份額。
Objectives
增長率，反應速度，利潤目標
Strategies
成本控製能力，投資，並購和服務創新
Actions
營銷戰略聯盟，航線擴展，並購活動…
Reward
利潤共享和節約獎勵，員工持股
……

內部分析—資源和戰略能力：
企業的戰略能力Strategiccapability
表現為：基於組織的原有戰略建立的核心能力（corecompetences），關鍵資源領域（keyresources），資源的整體均衡性（overallbalance），資源管理係統（resourcesmanagementsystem）和戰略轉移能力。
企業的核心能力
企業所擁有的一種獨特的，專有的戰略能力，是企業超越競爭對手，成長，發展，複興的驅動力量。是形成企業價值的重要力量。

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